近日，集團召開(kāi)2024年财務條線一(yī)季度工(gōng)作會議。集團董事長、黨委副書(shū)記陳津竹，首席财務官幸建華出席會議，集團财務部、資(zī)金管理中(zhōng)心、财務共享中(zhōng)心、所屬企業财務有關人員(yuán)、财務管培生(shēng)共100餘人參加會議，集團财務副總監盧小(xiǎo)曼主持。

會上，陳津竹肯定了财務條線工(gōng)作成果，鼓勵财務條線員(yuán)工(gōng)進一(yī)步擴展思維、提高站位，做到“能給方案的就不要給問題、能給判斷題就不要給選擇題、沒有問題要善于發現問題”，真正用業務思維解決财務問題，用财務專業解決業務需求。

幸建華對集團财務條線提出具體(tǐ)工(gōng)作要求：要加強資(zī)産安全管理，繼續細化落實應收賬款、存貨、在建工(gōng)程、固定資(zī)産等資(zī)産管理責任，防止潛虧風險；要加強合規風險管理，嚴控費(fèi)用合規等方面的稅務風險，分(fēn)類核算和管理研發費(fèi)用；要加大(dà)業财融合力度，在戰略規劃、預算管理、經營分(fēn)析、成本控制、風險管理等方面，充分(fēn)發揮數據處理的專業優勢，适當卷入和連接業務，賦能業務支持經營；要加強隊伍能力建設，管理者要提升管理能力和管理藝術，專業人才要提升專業素養和執行能力，以高度的責任感融入工(gōng)作，做好價值創造，助力企業發展。

會議邀請國内資(zī)深培訓專家劉麗瓊帶來《突破邊界:醫藥行業的成本分(fēn)析與管控》的專題培訓。課程系統的介紹了成本分(fēn)析與管控的創新工(gōng)具與方法，啓發财務人員(yuán)通過深入業務透視成本結構，形成端到端的全流程盈利分(fēn)析，從而爲産品定價、流程改善、資(zī)源配置、績效考核提供支撐，發揮價值整合和創造職能。

集團委派财務負責人分(fēn)别介紹了一(yī)季度财務重點工(gōng)作以及業财融合方面的亮點，集團财務部介紹了集團一(yī)季度經營指标情況，就應收款項風險控制等方面做出工(gōng)作提示和要求，資(zī)金管理中(zhōng)心介紹了近期資(zī)金管理情況以及後續展望。