安德民，2000年入職津藥藥業公司，他自學專業知(zhī)識，努力鑽研技術，從一(yī)名退伍軍人成爲一(yī)名合格的産業工(gōng)人，腳踏實地一(yī)步步走上了管理崗位。期間，曾先後擔任津藥藥液原料藥制造中(zhōng)心301、103、106、101、102車(chē)間主任、支部書(shū)記 ，榮獲“天津市五一(yī)勞動獎章”，市國資(zī)系統“職業技能競賽競技标兵”等榮譽稱号。2024年，被評爲“2023年度十大(dà)優秀津藥人”。

工(gōng)作中(zhōng)，他深深體(tǐ)會到團隊的力量能夠爲車(chē)間發展提供巨大(dà)潛力，搞好車(chē)間生(shēng)産工(gōng)作，必須在帶好隊伍、凝聚人心上狠下(xià)功夫。他緻力于踐行“管人、管事、管思想”的工(gōng)作理念，經常下(xià)沉班組、紮根一(yī)線，對員(yuán)工(gōng)基本情況、工(gōng)作表現、個人特長及技能水平有着清晰全面了解。他把每一(yī)名職工(gōng)當作自己的家人，工(gōng)作中(zhōng)堅持“六必談”原則，時刻關注員(yuán)工(gōng)思想動态，注重細節，用心溫暖員(yuán)工(gōng)、鼓舞員(yuán)工(gōng)，讓他們能以最佳的精神狀态投入到工(gōng)作中(zhōng)。

他注重人才培養，運用多年生(shēng)産經驗爲大(dà)家傳授專業知(zhī)識，幫助職工(gōng)快速成長。他一(yī)手抓減員(yuán)增效，一(yī)手抓技術創新，打破班組之間的壁壘，讓員(yuán)工(gōng)熟練掌握多崗位知(zhī)識技能，成長爲複合型人才。在他的帶領下(xià)，車(chē)間内形成風清氣正積極向上的良好氛圍，打造出一(yī)支想幹、會幹、能幹，有技術、有力量的團隊。近年來年，車(chē)間全年安全生(shēng)産零事故，支部獲得醫藥集團級“先進基層黨組織”“明星團隊”等榮譽稱号，在職工(gōng)中(zhōng)獲得好口碑。

他倡導“憑本事吃飯、靠業績取酬、用能力競崗”的用人導向，推進勞動、人事、分(fēn)配機制改革，注重班組内部考核激勵，調動員(yuán)工(gōng)積極性，極大(dà)提高車(chē)間執行力和工(gōng)作效率。在加強車(chē)間定置管理工(gōng)作中(zhōng)，他身先士卒沖鋒“打樣”，帶領職工(gōng)克服車(chē)間設備老、管路多等困難，積極改善車(chē)間生(shēng)産環境。

作爲車(chē)間帶頭人，他帶領團隊秉承着守正創新的企業精神，通過優化生(shēng)産工(gōng)藝，将染菌率降低爲0%，可的松、六甲脫氫月産能增長近50%，大(dà)幅提升生(shēng)物(wù)發酵生(shēng)産管理水平。六甲酶制劑新工(gōng)藝上馬後，他調配車(chē)間精兵強将，合理安排人員(yuán)，提高人效，24小(xiǎo)時盯崗随時關注生(shēng)産數據變化，調整工(gōng)藝參數，發現問題及時處理，使發酵轉化率提高6%，投料量增加100%，發酵時長縮短60%，收率提升近3%，降低成本440餘萬元。

在協助兄弟(dì)車(chē)間技術攻關時，他時刻以公司利益爲重，帶病連續堅守崗位近70小(xiǎo)時，帶領團隊僅用20天時間，便實現産品發酵、提取工(gōng)序試産成功。通過改進工(gōng)藝控制點，在二次試産中(zhōng)，推動産品外(wài)觀、産量大(dà)幅提升，圓滿完成公司交予的任務。

在自動化改造期間，他與車(chē)間管理團隊一(yī)遍又(yòu)一(yī)遍的優化實施方案，帶領車(chē)間成爲公司罐體(tǐ)數量最多、管路系統最複雜(zá)、從停産到複工(gōng)改造時間最短的标杆車(chē)間。積極發揮主人翁精神，帶領車(chē)間班組對廢棄管路進行拆卸鋪設，爲公司節約施工(gōng)費(fèi)約21萬元。

安德民表示，過去(qù)的成績已成過往，思想要及時歸零，擺脫固定思維，培養成長型思維，2024年，他将堅持以培養“團結、高效、務實、創新的團隊”爲目标，發揮黨員(yuán)模範帶頭作用，努力與變革共舞，推動車(chē)間管理水平再攀新高峰。