近日，集團紀審聯動協調小(xiǎo)組召開(kāi)2024年一(yī)季度聯系會議，總結2023年紀審聯動工(gōng)作的成果和經驗、分(fēn)析存在的問題和改進方向、部署2024年紀審聯動工(gōng)作計劃和重點任務，并明确将法務合規部職能納入紀審聯動工(gōng)作，推動構建大(dà)風控體(tǐ)系。集團董事長、黨委副書(shū)記陳津竹，黨委書(shū)記趙勇出席會議并講話(huà)，紀委監察室、審計部、法務合規部負責人，紀委各派駐紀檢監察組組長、審計中(zhōng)心各審計組負責人、聯動協調小(xiǎo)組辦公室成員(yuán)參加會議。

陳津竹董事長強調，聯動機制的建立不是負擔而是賦能，今年紀、審、法三個部門融合聯動，要充分(fēn)發揮主觀能動性，從自身專業和工(gōng)作需要的角度去(qù)探索、思考、反哺聯動機制，要深入思考在覆蓋盲區死角、減少重複監督方面如何發揮優勢、實現互補，實現搭建大(dà)風控體(tǐ)系的目标，是建立聯動平台的初心。她同時對紀審聯動工(gōng)作提出三點要求。一(yī)要進一(yī)步優化聯動機制。以兼顧靈活性和規範性爲原則，講究工(gōng)作溝通的靈活性、履行程序的規範性，在工(gōng)作中(zhōng)要善于借勢，善于借助專業的力量、信息和視野，群策群力，幫助深入發現問題。二要聚焦問題整改。聯動各方資(zī)源，變加法爲乘法，用做乘法的方式把問題深挖到底，推動整改到位，要對違反制度的行爲增加罰則，制度建設和追責處罰雙管齊下(xià)，同時加強與各級領導層的聯動和溝通。三要關注集團戰略和經營方向。聚焦集團的經營方向，保持步調一(yī)緻，在工(gōng)作中(zhōng)分(fēn)清輕重緩急，結合對相關費(fèi)用支出的檢查，把虛假的水分(fēn)擠掉，助力企業催生(shēng)出新的品種和業務，幫助企業在更加綠色健康的生(shēng)态環境中(zhōng)經營發展。

趙勇書(shū)記對2023年紀審聯動工(gōng)作表示了充分(fēn)的肯定，并代表紀檢監察條線對集團董事會的支持、審計部門的配合表示感謝。他指出，紀審聯動機制建設是上實集團非常關注的一(yī)項工(gōng)作創新，思想統一(yī)、目标一(yī)緻，不同監督資(zī)源整合成一(yī)個平台，發揮各自優勢，凸顯疊加效應。針對下(xià)一(yī)步的工(gōng)作，趙勇書(shū)記提出四點要求。一(yī)要突出工(gōng)作成效。要在集團層面督促相關職能部門以及下(xià)屬企業加強制度、流程建設，推動同類問題整改，解決從領導到員(yuán)工(gōng)的合規意識問題，強化制度建設、培訓宣貫、查辦案件的力度，打造有效的合規文化。二要聚焦工(gōng)作重點。審計發現問題是關注的重點，要梳理出集團改革以來頂風作案、屢教不改的企業和人員(yuán)，做到敢管真抓、實事求是，有針對性的進行案件查處，同時加大(dà)集中(zhōng)整治的整改力度，破除長期以來形成的慣性思維。三要持續壓實責任。紀、審、法三個部門在各自職責明确的前提下(xià)形成合力，既要壓實職能部門的責任，又(yòu)壓實不同層級企業的責任，實現上下(xià)聯動、體(tǐ)現職業操守，還要做好相應的激勵獎勵、追責問責。四要不斷總結工(gōng)作經驗。2023年的紀審聯動工(gōng)作有特色、有成效、有創新，要不斷找準問題、積累經驗，最終把工(gōng)作的落腳點放(fàng)在推動企業高質量發展上。

會議由集團紀委副書(shū)記張國疆主持，監察室、審計部、法務合規部負責人分(fēn)别結合各自重點工(gōng)作，複盤問題、探讨對策，并以把握方向一(yī)緻性、注重協作适用性、增強優勢互補性爲工(gōng)作原則，突出整改落實、突出效果導向，初步确定了2024年度拟開(kāi)展的聯動項目，推動内控機制建設，防範經營風險。