津藥達仁堂隆順榕制藥廠綜合車(chē)間活躍着這樣一(yī)支班組，在車(chē)間維修檢修、設備工(gōng)程改造、安全隐患排查等工(gōng)作中(zhōng)，都能第一(yī)時間裏看到他們忙碌的身影。這就是綜合車(chē)間維修班組——一(yī)個能“打硬仗”的一(yī)線班組。

綜合車(chē)間維修班組共有7人，其中(zhōng)黨員(yuán)5人，平均年齡39.7歲，是一(yī)個經驗豐富而又(yòu)充滿活力的優秀班組，更是一(yī)個溫暖、和諧的大(dà)家庭。他們在車(chē)間主任的帶領下(xià)，以創建“先進班組”爲精神向導，以車(chē)間工(gōng)作計劃爲目标，團結一(yī)心、精益管理，曆年都能圓滿完成維修班組的責任目标。 維修班組在日常工(gōng)作中(zhōng)，貫徹“安全第一(yī)、預防爲主”的方針，認真做好安全培訓，把安全生(shēng)産放(fàng)在首位。班組成員(yuán)積極參加各類安全教育、培訓，按規辦事、規範操作，對每一(yī)台設備都要做到提前預知(zhī)、預判，制定切實可行的維修方案，使全員(yuán)在學習中(zhōng)進步提高，從而使安全生(shēng)産工(gōng)作得到保障。 

爲适應生(shēng)産發展的需要，維修班組全員(yuán)與時俱進，利用碎片時間學習專業技能，并考取了低壓電工(gōng)證、切割證、高處作業證和受限空間作業證等各類職業資(zī)格證書(shū)，不斷提高從業水平。 

車(chē)間生(shēng)産任務的達成，設備的正常運轉是前提。維修班組嚴格按照設備維護保養規程和各項設備的管理制度，采取“定時、定點、定量”的“三定”原則對設備進行維護保養，做到日常保養與定期維護相結合，有效降低了設備故障率。每年的停産檢修期都正值高溫署濕的炎夏，維修班組的黨員(yuán)充分(fēn)發揮黨員(yuán)的先鋒模範作用，克服停電、空調停供等諸多困難，帶領班組内職工(gōng)群衆一(yī)同，保質保量地完成各項暑期檢修任務，沒有絲毫怨言。 

“成本管理，人人有責”，經常針對降低維修成本、提高産品質量、提高産能及設備利用率等提出合理化建議。堅持修舊(jiù)利廢，大(dà)力倡導能修複的堅決不随意更換新配件，始終做到從小(xiǎo)事做起，從點滴做起，爲企業節能降本做出貢獻。特别是在2020年初，面對突如其來的新冠疫情，爲了保證企業順利複工(gōng)複産，維修班組全員(yuán)在保證防疫措施到位的前提下(xià)，舍棄了與家人團聚的春節假期，提前到崗檢修，爲設備正常運轉提供了保證。對于爲了保障防疫藥品24小(xiǎo)時生(shēng)産不停機，維修班組更是提前做出應急預案，對于設備常見故障點能夠快速反應，迅速排除，保障防疫藥品生(shēng)産。 

2020年秋，企業承接了清感飲生(shēng)産任務，由于時間緊任務重，維修班組派員(yuán)與設備采購人員(yuán)一(yī)道帶着物(wù)料、包材到設備廠家實地考察、試機，就這樣白(bái)天參與試機，晚上連夜趕往下(xià)一(yī)個設備采購廠家，保證設備的購置周期，爲清感飲的生(shēng)産搶出一(yī)切可以利用的時間。設備到廠後，班組成員(yuán)全程參與調試開(kāi)機，由于疫情，操作人員(yuán)不能正常到崗時，維修班組成員(yuán)在保證生(shēng)産合規的前提下(xià)，及時補充到操作崗位。由于新設備與物(wù)料需要一(yī)段時間的磨合，班組成員(yuán)又(yòu)針對不合理之處及時彙總，制定解決方案，對一(yī)些無圖紙(zhǐ)的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，24小(xiǎo)時保證設備正常生(shēng)産。

就這樣，維修班組積極發揚勤懇奉獻、不怕吃苦的精神，全心投入到工(gōng)作中(zhōng)。“哪有設備故障哪有我(wǒ)們，有我(wǒ)們就沒有故障，我(wǒ)們是設備故障的‘一(yī)掃清’”——就是靠着這種進取鑽研的精神、認真的工(gōng)作态度、勤懇的工(gōng)作作風，維修班組已逐漸成長爲一(yī)個知(zhī)識化、專業化的先進班組。他們深知(zhī)肩上的責任重于泰山，決心全力以赴保障設備安全，努力超越，追求卓越，堅持維修人的工(gōng)匠精神，用自己對企業的愛，奮鬥在征途，譜寫新篇章！